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广告行业难做是品牌管理做得不够好?

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原标题:广告行业难做是品牌管理做得不够好?

品牌是什么?品牌管理又是什么?为什么需要品牌管理?大家好,这里是七岳传媒(七岳影业),今天我们跟大家说说品牌管理!“品牌”的英文是brand,源于古挪威语“brandr”,意为“打上烙印”,即在牛马身上烙上记号。品牌管理就是用户的认知管理!我们有一个逻辑,就是在探讨一件事情如何做(How)之前,先统一为何做(Why)。只有先清楚做某件事的目的,才能做到有的放矢。品牌管理的核心目的是建立品牌资产,而建立品牌资产的最终目的是在短期/长期中形成公司的经营资产。从某种程度上来说,做品牌管理就像做明星的经纪人一样。如何让这个品牌被人知道,被人称赞,甚至成为你的忠诚粉丝。所以品牌管理在管理什么?

总结以下六点:

01管形象

品牌管理,自然就是管理品牌,而品牌的核心是品牌形象。这里的形象指的是企业形象系统,也就是CIS(Corporate Identity System)。

CIS包含MI(理念识别)、BI(行为识别)和VI(视觉识别)三大板块。

MI指的是品牌理念,就是企业的理念基础和行为准则。就是品牌理念/品牌主张和使命/愿景/价值观。

BI指的是行为识别,也就是企业对内对外的所有活动行为,是品牌理念的落地。

VI指的是视觉识别,主要包含基本要素和应用要素。基本要素主要包括品牌标志、品牌标准色、标准字体、图片风格。应用要素主要包括名片、PPT、工作服、邮箱标准格式等等。像农夫山泉品牌标准色就是红色,而我们七岳传媒(七岳影业)品牌标准色就是紫色。

02管钱

品牌管理“既然要做事,也就要花钱”。

关于钱和事主要有两个逻辑:一是花多少钱,做多少事,二是做多少事,花多少钱。理想情况来说是第二种,从实操的角度则是第一种。因为营销费用是看菜吃饭的逻辑,是你有多少钱,决定了你能办多少事。而关于你有多少钱这个逻辑,其实存在较大差值。

03管人

我们这里说的“管”,并非传统意义上的上级管理下属的逻辑,而是管理人与人之间的关系,

向上管理,就是管理老板的精力和预期。精力指的是哪些事情需要老板支持,预期指的是需要投入什么,取得的结果如何。品牌总监向上管理老板,也如作为下属管理部门leader。

向中管理,就是处理好与其他部门的协作,因为很多项目的展开需要多部门的配合。跟其他部门合作时的“换位思考”,

向下管理,就是如何让部门需要完成的事情分配到每一个人,做到任务的具体化、可落地化。你的精力有限,你需要进行任务分配、时间管理。

像我们七岳传媒(七岳影业)公司管理就很nice。

04管资料库

品牌管理需要做出决策,决策呈现出的结果很简单,但过程很复杂。

结果就是论点,过程中的论据需要对各种信息进行收集、处理和分析,从而为最终的决策提供方向。所以,合格的品牌管理者需要有一个资料库。

05管资源

品牌管理也是管资源的逻辑。作为品牌总监,不仅仅是看个人的能力,还要看他的资源整合力。比如企业要找代言人,跟其他品牌进行跨界合作,找IP进行联合,去BD销售渠道的活动,媒体公关等等。

同时,还需要盘企业自身有的资源,比如企业的经销商资源、渠道资源、企业的品牌优势、企业会员体系等等。以自身资源作为杠杆,撬动更多的资源。

资源的整合,需要理清哪些资源是目前拥有的,哪些资源是可以低价获得的,哪些资源可以在目前基础上进行砍价的。

06管自己

品牌既然是由人来管理,那么一个人的成长也很大程度上代表着企业在品牌层面的发展空间。管自己就是管理自己的时间、方向和履历。

管理时间就是自己的精力分配。人的精力有限,哪些是自己必须做的,哪些可以通过其他方式进行替代。哪些是主要矛盾,哪些是次要矛盾。

管理方向就是从长期看,自己主打的方向,深耕的行业,自身的定位及护城河到底是什么。

管理履历就是如何用好过往的积累。每一个现在都可能是过去,所以现在做的事情,哪些是能在过往基础上更上一层楼的。

总结:

在企业的特定阶段,要看品牌扮演的是什么角色。每个阶段需要解决的主次矛盾不一,同时还要看每个阶段面对的竞争对手,以及此时所处的消费文化趋势等。

市场就是这样,有时候不一定是你做得有多好,还要看对手做得怎么样。有时候即使产品做得独一无二,也要看是否匹配到当时的消费基础及消费文化。这就是“时势造英雄,而非英雄造时势”。

品牌管理可以说是需要“耳听六路,眼观八方”,最难的不是开始做某件事情,而是如何让企业持续做某件事情。做难而正确之事,首先是这件事要正确。

想了解更多广告行业知识,请关注七岳传媒(七岳影业)。

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